用友认为，国产化替代企业关注点包括产品能力、功能流程、集成架构、数据资产、方案规划、难度风险、使用者真实的体验。基于此，用友BIP国产化替代坚持“确保业务、平稳过渡、数据相同、周期可控”的实施原则，充分规避风险、沉淀信创经验。

　　用友BIP国产化替代秉持“稳推进”的替换策略：第一步搭建体系、夯实底座，确保能力的平移保障，业务“跑的顺；第二步价值赋能、数据沉淀，确保能力的提升保障，业务“跑的快。

　　实施方法上，用友BIP国产化替代提出了“五步法”。第一，对替换的公司进行基于客户价值的替代分析；第二，对企业的现有系统来进行解耦和重构；第三，设计符合客户价值的目标落地方案；第四，匹配成熟的项目实施机制，保证平稳替代；第五，结合业务加快速度进行发展，满足低成本持续迭代创新的需要。

　　实施路径上，用友BIP综合企业背景，客观评估、科学选择，制定“一企一策”“的国产化替代路径，满足国产价值替代的同时，保证系统平稳切换。

　　在助力中国企业数智化国产替代方面，用友BIP具有生态化+全适配、数智化+平台化、专业化+全领域、全球化+全支撑的优势。

　　用友作为国家信创工委会WG22ERP与财务软件组组长单位，在国家层面推动客户服务软件的信创化，组建信创实验室与生态伙伴共建国产化价值替代应用；用友BIP从芯片、服务器、操作系统、数据库、中间件到安全，全栈适配中国电子PKSM、中国电科、中科院及华为鲲鹏四大信创技术体系，形成用友BIP数智化平台信创全栈解决方案。

　　在帮助大规模的公司构建数智化转型解决方案的过程中，用友BIP充分的发挥国产化软件企业从数智化管理、数智化经营到数智化商业创新的替代价值，结合平台化+生态化的技术体系，真正帮助大规模的公司实现“在飞行的过程中更换引擎”。

　　用友深耕行业，具备多年对行业沉淀的理解力，以及新技术对行业改变的创造力，持续为行业客户数智化应用赋能；专注财务、人力、供应链、生产制造、项目管理等10领域，构建了卓越的产品支撑能力。

　　新时期，用友将承载起引领中国软件产业蒸蒸日上的重任，在企业使命的指引下，通过普及用友BIP，服务中国和全球企业的数智化，把融合众多行业领先企业的成功实践，更具普适性推广价值、更贴合企业数智化建设和运营需求的成果规模复制到千行百业，使能客户的数智商业创新与进步发展，让数智化在更多的企业成功！